Efexis helpt organisaties te ontwikkelen om te doen waar het de klant om gaat. Dit betekent drie dingen: weten waar het de klant om gaat, leren het werk daarop in te richten en leren daar leiding aan te geven. Samen met managers en medewerkers 'gaan we in het werk aan het werk': daar is te zien wat er gebeurt en waarom en welke factoren dat bepalen. 

Lees Meer

De wereld om organisaties heen verandert constant. Net zoals de organisatie zelf. Je kunt niet met zekerheid voorspellen wat er staat te gebeuren. Je kunt wel leren ermee om te gaan.

Wij bieden organisaties een ontwikkelingsaanpak die rekening houdt met constante veranderingen. Het is niet genoeg om alleen anders te denken over het werk, we helpen ook om het anders te doen. We helpen tegelijkertijd organisaties anders in te richten, anders te besturen en het werk anders uit te voeren. Na onze interventie staat er een organisatie die zich vanuit de bedoeling verder blijft ontwikkelen.

Aanpak

Efexis helpt organisaties te ontwikkelen. Onze aanpak bestaat uit een gevarieerd palet. Verandering duurzaam maken betekent dat managers en medewerkers leren hoe zij het geleerde kunnen borgen. Wij ondersteunen met coaching en management development en realiseren tegelijkertijd een cultuurverandering. Klik op de plaatjes voor meer informatie.

Over ons

Efexis betekent 'voortaan'. Deze naam geeft de situatie weer waarin wij een organisatie willen achterlaten: voortaan kunnen managers en medewerkers zelfstandig met elkaar werken aan het waarmaken van de bedoeling. Het logo verbeeldt het creëren van waarde voor de klant: begrijp van uw klant waar het hem/haar om gaat en doe dat in één keer goed.

Efexis is een logisch vervolg op Vanguard Nederland. Interventies met de Vanguard-methode ('in het werk aan het werk'), leveren unieke informatie op die helpt om een organisatie te ontwikkelen. De focus van Vanguard is hierbij gericht op het overgaan van een command & controlstructuur naar een systeemorganisatie door het denken te veranderen. Systeemcondities in een organisatie aanpakken met Vanguard, draagt bij aan een duurzame ontwikkeling. Wij merkten echter dat er meer nodig was.

Efexis gaat, uitgaand van de Nederlandse context, een stap verder dan Vanguard. Wij ontwikkelen met de systeemaanpak organisaties èn mensen. In het werk pakken wij behalve de 'harde' systeemcondities, ook de 'zachte' cultuuraspecten op. Om de verbetering duurzaam te borgen, begeleiden en coachen wij medewerkers én managers op alle niveaus. Zij leren hoe hun specifieke deskundigheden bijdragen aan de bedoeling. Daarna zijn zij in staat om voortaan te blijven ontwikkelen en innoveren.

Mirjam Coret

Mirjam introduceerde in 2008 de Vanguard Methode in Nederland. Tussen 2011 en 2015 begeleidde zij JBRA (Jeugdbescherming Regio Amsterdam): 2x gekozen tot overheidsorganisatie van het jaar (Nederland 2014, Europa 2015). Zij startte Efexis in 2016 om de organisatieontwikkelingsaanpak verder te kunnen verdiepen. Hoe mensen, organisaties en systemen kunnen veranderen heeft haar altijd bezig gehouden. Door haar ervaring in uiteenlopende werkgebieden kan ze steeds haar creativiteit en denkkracht inzetten.

E: mirjam@efexis.nl
M: 06 224 77 029
Michiel Grünwald

Michiel heeft meer dan 12 jaar gewerkt als manager bij de overheid op alle niveaus van teamleider tot lid van het managementteam. Hij weet uit eigen ervaring waar je als manager tegenaan loopt en wat de valkuilen van steeds dezelfde oplossingen zijn, en hij begrijpt hoe hij als consultant van toegevoegde waarde voor managers kan zijn.

E: michiel@efexis.nl
M: 06 41 39 0312

Dave Snowden

Dave Snowden heeft de eigenschappen van een complexe wereld, zoals die bijvoorbeeld bestaan in de biologie, toegepast op de wereld van mensen, samenlevingen en organisaties. Volgens hem is in een complexe wereld een andere manier van handelen nodig om effectieve invloed uit te oefenen dan in de gecompliceerde wereld van dingen.

Russell Ackoff

Russell Ackoff beschouwt een organisatie als een systeem, elke verandering in 1 onderdeel heeft gevolgen voor andere onderdelen.

W. Edwards Deming

W. Edwards Deming pakte verandering altijd gestructureerd aan. Verandering, benadrukte hij, zal grote gevolgen hebben voor de rol van de manager.

Taiichi Ohno

Taiichi Ohno: 'In je eigen systeem vindt je de oplossingen.' Leren is kijken naar je organisatie als systeem. Klakkeloos oplossingen uit andere organisaties toepassen in je organisatie, is zinloos. Het Toyota Production System is geen blauwdruk, maar een inspiratiebron: zorg voor maatwerk op basis van de vraag!

Chris Argyris

Chris Argyris maakte een onderscheid in leren: single loop learning (de problemen 'oplossen') versus double loop learning (de oorzaken aanpakken).

John Seddon

John Seddon vindt klantvraag een belangrijke hefboom voor verandering. De soort klantvraag (waardevraag of foutvraag) die een organisatie binnenkomt analyseren, is cruciaal.

Alfie Kohn

Alfie Kohn: 'beloning en straf werken alleen bij heel eenvoudige taken, maar niet als motivatie voor werk waarbij kennis en inzicht zijn vereist. De intrinsieke motivatie is dan een veel belangrijkere factor om het werk goed te doen.'

Klanten

Organisatieverandering op systeemniveau

Bureau Jeugdzorg Amsterdam stond zowel intern als extern onder druk. Ze kozen ervoor om niet alleen problemen aan te pakken maar ook direct vanaf...

Meer...
Het werk ingaan en ondertussen een cultuurtraject realiseren

Een organisatie met specialisten op verschillende terreinen die elkaar niet altijd op het juiste moment wisten te vinden. Wij zijn gevraagd om met....

Meer...
Een nieuwe organisatie met een geïntegreerde werkwijze

Veilig Thuis is op 1 januari 2015 ontstaan uit onderdelen van diverse organisaties. We hebben twee nieuwe Veilig Thuis organisaties geholpen

Meer...
Klant Contact Centrum als diagnose-instrument

Een Klant Contact Centre (KCC) is het 'diagnose-instrument' bij uitstek om te weten te komen hoe het werk achter de schermen in een...

Meer...
Gehandicaptenparkeerkaart: Integratie van verschillende partijen

Bij Stadsdeel Centrum werkte elke specialist in het traject strikt aan zijn eigen taak en binnen zijn eigen proces: de ambtenaar, de medische dienst,...

Meer...
Horeca vergunning: Ieder zijn eigen stapel of niet? Van push naar pull

Het leek zo logisch: elke ambtenaar kreeg wekelijks een vast aantal nieuwe aanvragen. Wekelijks gingen de stapels van het ene bureau naar het volgende.

Meer...
Bestaansrecht bibliotheek: aanpassen aan de lokale situatie

Een groep Gelderse bibliotheken onderzocht samen hoe ze overeind konden blijven in een steeds meer digitaal georiënteerde wereld. Zij...

Meer...
Raymond Kavsek, (teamleider Financiën, provincie Drenthe)

“Ik heb in 6 weken meer geleerd over leidinggeven dan in de 10 jaar daarvoor.”

Judith Gelmer (teammanager gemeente Haarlemmermeer)

"Een medewerker die zelf niet heeft meegedaan aan de interventie merkt op: het is ongelooflijk om te zien dat iedereen zich zo vrij voelt, dat ze zich kwetsbaar durven uit te spreken over van alles."

Jeugdzorg Haaglanden

Jullie aanpak heeft mijn ogen geopend en ik ben ontzettend dankbaar dat ik de kans heb gekregen met jullie te werken. Soms denk je na 20 jaar jeugdhulpverlening dat je wel weet...

Meer...

Bibliotheek

Hoe JBRA 65% verspilling ontdekte
Weten hoe het werk werkt

Fundamenteel verbeteren

Ons boek 'Weten hoe het werk werkt' gaat over de vragen waar managers en bestuurders in dienstverlenende organisaties dagelijks voor staan. Wij beschrijven vele 'oplossingen' die managers keer op keer bedenken en toepassen, maar die in de praktijk toch niet tot de gewenste verbeteringen leiden. Het dominante managementdenken achter deze 'oplossingen' zetten wij uiteen en wij laten daarnaast ook zien waar je als topmanager of bestuurder uit kunt komen als je je eigen denken wel durft uit te dagen.

Contact

Contactgegevens

Efexis B.V.
Dijkbraak 21
1035 JS, Amsterdam
KVK 65286332
BANK NL54 RABO 0157 0386 88
BTW NL856051809B01

Emirjam@efexis.nl
M+31 6 224 77 029

Contactformulier